ERP培訓，中小企業ERP成功實施的重要一步

時間：2018-12-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
國內ERP實施“合作而非對弈”
在中國企業信息化發展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業梳理管理、生產、財務等工作流程，合理調源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據新統計數據顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應用效果與自己的理想應用效果的吻合度。那么ERP在中國的現實狀況怎樣？上ERP的企業又有怎樣的控訴？近日
企業ERP項目實施的可行性分析與選型策略
企業資源計劃，簡稱（Enterprise Resource Planning），是由美國Garter Group Inc咨詢公司提出的一種新型企業管理模式。隨著我國市場經濟改革的不斷深入，企業市場競爭的壓力也逐漸增大，要想在競爭市場中取得優良業績，要不斷關注高新的技術方案和先進的行業管理模式，不斷向企業注入新鮮血液，以保證其強大的生命力與競爭力。目前全球500強企業中有90%實施，我國也有很多大中
企業信息化系列之風險篇
? ? ? “信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設，企業的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發現，由于沒有建立健全的實施**措施，很多企業的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據國家經貿委2001年底調查統計的數據顯示：企業對本企業信息化效果滿意的
企業從功能出發為ERP系統選型
中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統，并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地