ERP培訓，中小企業ERP成功實施的重要一步

時間：2018-12-19

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何解決ERP真正的技術瓶頸？
ERP應該以生產為核心，這點是業界公認的，更是用戶最期望的，同時，也是ERP銷售過程中大肆宣傳的。但如何以生產為核心?各種都有一些具體的功能，但很少有成功應用的。根本原因在于“可執行的生產排程”這個技術瓶頸無法實現與企業結合的應用。 “可執行的生產排程”也就是生成“生產作業計劃”的過程，涉及用戶的最后應用效果和系統價值。現在的ERP主要完成了‘主生產計劃’的功能，而實際的‘生產作業計劃’，
祝賀宏拓新軟件成功簽約途正科技
? ? 近日，連接器/線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市途正科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助途正科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企
ERP實施前需先思考再行動
ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不
成功選型ERP需要考慮的因素
當談到企業級軟件應用或者是企業信息化，人們首先自然會想到。很多企業在選擇自己的ERP定位上還有很多的痛苦抉擇，如何讓軟件可以真實地為企業帶來預想的效果，如何讓整個商業運作在ERP的協助下得到更多地提升，將所有的一切轉化為切切實實的生產效益，值得很多人的思考。?在這個市場競爭進入白熱化狀態的年代，曾有人說過這樣一句話：“有ERP雖然不是萬能，沒有ERP卻是萬萬不能。”于是使用ERP軟件就順