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精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項,常言道:“眼見為實,耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后,可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。 一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上,與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的?六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰略和組織變革的管理方案,其主題思想包含以消費者為關心管理中心應用場景統計數據和客觀事實驅動器的管理方法。 電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的?下邊將做詳解: 某電解鋁材制造行業加工廠鍛造生產車間生產制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續鑄造機,如按一趟兩機生產制造,一個班能**過130t生產量,歷
六西格瑪在制造業的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功,這個成績讓軟件行業按捺不住,開始把六西格瑪植入軟件領域,然而幾十年過去了,回頭看,六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪的植入真的是個錯誤么?非也!目**西格瑪在軟件行業的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀,我這里列舉了一些常見的錯誤,和大家一起解析。 誤解1:六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西
六西格瑪黑帶大師程衛峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛峰老師了解全部黑帶所把握的專業知識,深刻領會這些以統計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執行運用全過程中的準確性。 六西格瑪黑帶大師程衛峰老師擅長領域: 六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛峰老師服務的顧客: 富士康|京東方|天馬
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