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時間：2019-07-25

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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詞條說明
企業供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環節及注意事項
企業供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節及注意事項一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業戰略目標、企業文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規劃、資源配備、項目選
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鐵打的企業流水的職工，精益生產怎樣實行？招人難、員工流失率高正變成社會發展和公司日漸頭疼的人力難題，此外，精益生產在我國各制造行業也正如雨后春筍迅猛發展，很多的公司觀念到根據執行精益生產降低庫存量、減少周期時間、控制成本的必要性與迫切性。殊不知，中國公司在執行精益生產并享有精益生產產生的經濟效益時，卻經常面臨職工高離職率下怎樣運用精益生產的窘境。從精益生產發源和精益生產發展趨勢的過程看來，精益
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，FMEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性：每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想