程衛(wèi)峰--六西格瑪黑帶大師

時(shí)間：2019-07-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：221

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？

  制定六西格瑪項(xiàng)目時(shí)要注意些什么？要對(duì)六西格瑪項(xiàng)目流程實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，首先要有監(jiān)督與測(cè)量的措施。在此，天行健咨詢認(rèn)為進(jìn)行六西格瑪管理活動(dòng)的關(guān)鍵要素是建立流程控制計(jì)劃。六西格瑪項(xiàng)目流程控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋以下幾點(diǎn)： 1、詳細(xì)、正確的流程圖 改善控制的負(fù)責(zé)人需要掌握流程中各個(gè)環(huán)節(jié)、行為和決策過(guò)程的細(xì)節(jié)。正確、詳細(xì)的流程圖提供了這種幫助，因而是**的。 2、預(yù)警系統(tǒng) 首先要制定明確的流程應(yīng)變計(jì)劃。流程應(yīng)變計(jì)

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯(cuò)誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線過(guò)程以及硬件過(guò)程獲得巨大成功，這個(gè)成績(jī)讓軟件行業(yè)按捺不住，開(kāi)始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過(guò)去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤(pán)似乎并沒(méi)有給我們帶來(lái)什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€(gè)錯(cuò)誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對(duì)其的錯(cuò)誤解讀，我這里列舉了一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實(shí)施六西

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒(méi)有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法，而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？

  電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？六西格瑪管理作為這種提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力的營(yíng)銷戰(zhàn)略和組織變革的管理方案，其主題思想包含以消費(fèi)者為關(guān)心管理中心應(yīng)用場(chǎng)景統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)驅(qū)動(dòng)器的管理方法。 電解鋁材行業(yè)中六西格瑪管理是如何運(yùn)用的？下邊將做詳解： 某電解鋁材制造行業(yè)加工廠鍛造生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造重熔鋁錠選用3臺(tái)65t傾動(dòng)爐配3臺(tái)30千克鋁錠持續(xù)鑄造機(jī),如按一趟兩機(jī)生產(chǎn)制造,一個(gè)班能**過(guò)130t生產(chǎn)量,歷