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04供應商審核現場注意細節1 . 質量是做出來的,不是檢查出來的現場審查的**印象就是,現場的整理整頓進行的如何?干凈整潔的環境,會讓工人心情愉悅,態度端正,對產品的責任感也會提升。原料、良品、廢品、工具,都有自己的所在,不慌不亂,就在那里。生產工人、現場QC,都有自己的目標,不慌不亂,也在那里。2 . **印象之后,我們進入主題這里我們針對對質量和衛生都有一定要求的物料的供應商審查。在基礎設施中
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務,是一個浩大的系統工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
企業質量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導致把質量排斥在戰略之外,這樣企業的目標及**順序就不明確,質量在企業中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功,企業需要轉變其思維方式,創造不斷改進質量的環境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務的意識,雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**,也會導致質量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調查表明,大多數質量管理活動的失敗不是技術而是管理
?溝通協調能力? ? ? 有一句話大家可能聽過:作為企業的高管,注重的往往是概念能力;作為企業的中層,關注的往往是交際能力;而基層,大多人關心的是應用能力。因而,如果想進入管理層,就應該從交際能力入手,這所謂交際能力,其實就是溝通協調能力。作為管理者,其實就是通過被管理者來達到工作目標,因而只有具備較強的溝通協調能力,與工作相關人、相關部門進行溝通、協調,盡
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