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詞條說明
一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準備考試的機會,激勵自己掌握先進的質(zhì)量管理方法論、工具,重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式,為工作中處理相關問題打下基礎。(本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本,苦于無力應對,后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關問題找到了另一條可供選擇的道路。) 二、如何進行準備 1、了解考試大綱(中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有) 2、了解考試大綱后,針對重要考點,以紅寶書為主,藍寶書
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理示范點: ①TPM管理示范點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理示范點的現(xiàn)況: 比如,某工廠設
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法
七大方法改善精益生產(chǎn)流程,精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義,使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義,改善精益生產(chǎn)流程的方式關鍵有下列7種,能夠參照哦! 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗和反工問題: 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設計剛開始,始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去,至少每1個階段的品質(zhì)都能保證**的確保,那麼質(zhì)量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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