制定六西格瑪項目時要注意些什么？

時間：2020-04-17

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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詞條說明
邀請函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀
精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當場考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評價調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽得清、都看明、想得通、用的懂。精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒什么進展，實質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個方法、整套維修工具，不能
如何報名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)?
如何報名參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)： 1、六西格瑪黑帶培訓(xùn)周期怎么算：20天制 2、六西格瑪黑帶培訓(xùn)詳細地址：【北京】【上海】【廣州】【深圳】 3、六西格瑪黑帶培訓(xùn)費：29800元/人（含免費中飯、教學(xué)內(nèi)容和職業(yè)資格證） 4、六西格瑪黑帶培訓(xùn)時間：時間每一個月都進行招生，若要報名，時間可以彼此之間靈活性而定，因為學(xué)生正中間因為工作上原因有時間限制，可以靈活交流與溝通。六西格瑪黑帶培訓(xùn)指導(dǎo)思想： 1、知
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設(shè)之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性：每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到更好的作用？
新版FMEA有哪些變化？FMEA如何用能起到較好的作用？本文讓大家一起來看一下新版FMEA到底有哪些變化，F(xiàn)MEA到底如何用才能起到較好的作用。 FMEA是做什么的？在整個五*具中，要說較有產(chǎn)品技術(shù)含量的非FMEA莫屬，APQP只是一個模型，P**只是試生產(chǎn)提交的要求，而 SPC和MSA就那么翻來覆去的扔硬幣的一點點統(tǒng)計學(xué)知識。而FMEA才是起來承上啟下作用的**梁柱。本文只討論DFMEA