制定六西格瑪項目時要注意些什么？

時間：2020-04-17作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：108

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• 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數理統計與質量管理相結合，通過數理統計發現控制參數的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移，防患于未然，由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到

• 10個問題搞清楚什么是精益生產方式

  10個問題搞清楚什么是精益生產方式 問：什么是精益生產方式？ 答：就是指運用多種當代管理方法和手段，以社會發展要求為根據，以充分運用人的作用為依據，合理分配和有效應用公司資源，較大底限地為公司牟取經濟收益的這種新式精益生產方式。 問：精益生產方式的關鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經濟效益，“精益生產”就是說要資金投入少，產生多，清除奢侈浪費。 問：精益生產方式與大量生產方式在思維方法

• 國內企業導入精益生產時的三個注意事項

  國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭

• 深圳企業做好6S改善提案的注意事項

  深圳企業做好6S改善提案的注意事項，企業做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、