制定六西格瑪項目時要注意些什么？

時間：2020-04-17

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項
一、參加六西格瑪黑帶考試意義個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握先進的質(zhì)量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關問題找到了另一條可供選擇的道路。）二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書
案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？
機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。一、選定TPM管理示范點： ①TPM管理示范點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。二、TPM管理示范點的現(xiàn)況：比如，某工廠設
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率
廣州某公司利用六西格瑪培訓改善產(chǎn)品合格率廣州六西格瑪培訓項目目標: 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時,提高產(chǎn)能. 該項目共分以下五個階段: D=Definition:定義階段(定義項目機會) M=Measurement:測量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識別根本原因) I=Improvement:改進階段(產(chǎn)生解決方案想法
七大方法改善精益生產(chǎn)流程
七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗和反工問題：要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。