案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

時間：2019-07-31

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪?shù)耐苿臃桨浮⒘鞒獭⑿ЧM行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
精益工廠選址中設施網(wǎng)絡的特點與考慮
精益工廠選址中設施網(wǎng)絡的特點與考慮一、不同類型設施網(wǎng)絡的特點在相互作用的設施網(wǎng)絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型二、考慮問題的三個方位設施網(wǎng)絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網(wǎng)絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優(yōu)的目的。而工作任務的重新分配
如何運用TPM管理來降低電器成本?
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設備成本相關聯(lián)。一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合作為大型的冶金工業(yè)企業(yè)，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調(diào)這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員
工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱
工廠企業(yè)導入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個項目持這類見解的大有人在。在導進精益生產(chǎn)時，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進新項目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。縱覽**