OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：94

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 化工業精益生產的作用及特點介紹

  化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點： 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進，以追求“**”為較終目標

• 案例分析：采礦業如何推行精益生產？

  案例分析：采礦業如何推行精益生產？ 采礦業如何推行精益生產： 一、序言： 礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業態勢遭遇較大挑戰，具體表現： 1、排矸全過程中，經常出現堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續性 ； 2、出礦運輸系統落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安，

• 深圳企業做好6S改善提案的注意事項

  深圳企業做好6S改善提案的注意事項，企業做好6S改善提案需要注意些什么？ 1、要以改善為主，而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案；另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們日常所說的合理化建議，員工提出建議，公司或其他部分進行實施，比如:提議如何改善食堂伙食，如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工先進行現場改善，然后再將這種改善總結成提案，比如:自己改進工具箱中工具的放置方法、

• 國內企業導入精益生產時的三個注意事項

  國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒 豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭