如何報名參加六西格瑪黑帶培訓?

時間：2019-07-09

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？
電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰略和組織變革的管理方案，其主題思想包含以消費者為關心管理中心應用場景統計數據和客觀事實驅動器的管理方法。電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？下邊將做詳解：某電解鋁材制造行業加工廠鍛造生產車間生產制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續鑄造機,如按一趟兩機生產制造,一個班能**過130t生產量,歷
FMEA過程分析和注意事項
FMEA過程分析和注意事項一、實施FMEA過程中應注意的問題 1、FMEA工作應與產品的設計同步進行，尤其應在設計的早期階段就開始進行FMEA，這將有助于及時發現設計中的薄弱環節并為安排改進措施的先后順序提供依據。 2、對產品研制的不同階段，應進行不同程度、不同層次的FMEA。也就是說，FMEA應及時反映設計、工藝上的變化，并隨著研制階段的展開而不斷補充、完善和反復迭加。二、FMEA適用范圍及
精益生產實施中存在的問題及解決方法
精益生產實施中存在的問題及解決方法精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態，力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產實施中存在的問題 1、
制定六西格瑪項目時要注意些什么？
制定六西格瑪項目時要注意些什么？要對六西格瑪項目流程實施數據化管理，首先要有監督與測量的措施。在此，天行健咨詢認為進行六西格瑪管理活動的關鍵要素是建立流程控制計劃。六西格瑪項目流程控制計劃應涵蓋以下幾點： 1、詳細、正確的流程圖改善控制的負責人需要掌握流程中各個環節、行為和決策過程的細節。正確、詳細的流程圖提供了這種幫助，因而是必不可少的。 2、預警系統首先要制定明確的流程應變計劃。流程應變計