美克拉養(yǎng)生館系統(tǒng)：看老手是如何經營中醫(yī)養(yǎng)生館的

時間：2022-01-13

作者：深圳美克拉網絡技術有限公司

詞條
詞條說明
美容院開會，怎么開會才有效率？讓員工背地里不“嫌棄”
美容院店長作為美容院日常管理工作的一把手，除了要管理日常事宜，那就是給員工開會。那么該如何給員工開好會，才不會成為一個被員工背地里“嫌棄”的人，并且能獲得員工的**呢？首先我們要開有效的會議，主要是提出和解決問題，一會一議較好，同時要安排專人做會議紀要，每個人都參與其中，協(xié)商交流和思維碰撞，最后結論要落實，給出完成任務的時效，避免帶著情緒開會的，為批評開會，為生氣開會，不出事不開會，為開會而開會。
美克拉系統(tǒng)：美容院如何做到人手“緊張”？讓員工都充實
員工的工作時間一般分為兩類。一類專注于工作，有效地提高了美容院的利潤基線。因為通常是在晚班時間，客人很多，應接不暇，于是要求加人；第二類松散，美容院常見的是早班清閑，小妹們聊天很忙，因為客人不來時，時間很難打發(fā)。這時加人又增加了成本，上午又沒有活干，一直很困惑。怎么辦？員工管理系統(tǒng)不要輕易進人，這時美容院要做的是如何利用松散時間，讓這時的工資付出不至于無效。因為員工也不愿意閑，閑則生事。關鍵是利用
美克拉：美容院營銷的五大注意事項
建立服務、情感品牌文化。美容院已經不說賣的是產品，而是服務以及品牌文化，可見現(xiàn)在美容市場競爭的不僅僅是物質方面，較重要的是心理方面的競爭。建立屬于美容院的服務、品牌文化，可以讓消費者覺得美容院并不是賣產品、項目的，而是為了呵護她們的美麗和愉悅的心情。注重美容項目、產品的人性化。什么樣的產品適合什么樣的人群，什么樣的項目是有效果的?店長在引進產品、項目、儀器的時候必須認真考慮這些，美容師在給顧客推薦
美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯
商品是業(yè)績的重要**，而對美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產品知識專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項業(yè)績轉化而服務的。同時美容院的品項也是非常復雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經常搞混，導致品項管理非常混亂。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規(guī)劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯，對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院