【觀麥案例】湖北來菜：四線城市是生鮮行業較難攻下的**

時間：2019-07-08

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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【觀麥】想跨界做農業，必須知道5大誤區7大機會
筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理，一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業，于是開始了混跡于農產品B2B+O2O，連鎖生鮮實體店，社區生鮮O2O，農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程，幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損，而我所在的公司花掉了數千萬的銀子，經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。為什么要寫這篇文章？經常有在其他行業賺了些錢的朋友
【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務，一天流水竟然只有20塊？
楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，從普通的銷售經理做到城市負責人。積累客戶資源后，開始轉站餐廳供應鏈服務。剛開始做業務，一天的流水只有20塊，是什么支撐了他繼續做下去并持續發展呢？職業經理人出身的楊浩宏，14年投身互聯網OTO行業，從百度外賣起步，一個月的時間里單人將太原的訂單從500多單做到4000多單。得到**的賞識，開始做銷售主管，負責太原一半的市場。獲得優異的成績之后，
觀麥：【*大廚房】CEO陳亞春：論“*廚房的現狀與機會”
2018年*二屆食材供應鏈產業論壇摘要：中餐的標準化需要五年、十年，二十年，需要整整一代人去努力，*廚房的發展機會可能就是這五年十年，但是中餐標準化需要所有人一起努力往前走。所以說：不積跬步，無以至千里。不積小流，無以成江海。以下是陳亞春先生在現場的演講內容我賣菜的時間和各位相比是比較短的，我以前送快遞送了10年，賣快餐也賣了一年多，后來轉到賣大米又賣了四年，賣菜只賣了兩年。這兩年時間里，
【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬？*大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言：他放棄較加輕松的行業，一頭扎進生鮮配送供應鏈行業。他說：“我自己在這個行業里面經營的時間并不是很長，屬于跨界過來的，但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現我們所有產品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產和流通的監管。”這是*大廚房陳總的夢想，懷揣夢想做的事業一定不會差。 1、陳總您好，您可以簡單介