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筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理,一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業,于是開始了混跡于農產品B2B+O2O,連鎖生鮮實體店,社區生鮮O2O,農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程,幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損,而我所在的公司花掉了數千萬的銀子,經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章? 經常有在其他行業賺了些錢的朋友
【觀麥案例】同城外賣做到5000家轉做配送業務,一天流水竟然只有20塊?
楊浩宏,14年投身互聯網OTO行業,從百度外賣起步,從普通的銷售經理做到城市負責人。積累客戶資源后,開始轉站餐廳供應鏈服務。剛開始做業務,一天的流水只有20塊,是什么支撐了他繼續做下去并持續發展呢? 職業經理人出身的楊浩宏,14年投身互聯網OTO行業,從百度外賣起步,一個月的時間里單人將太原的訂單從500多單做到4000多單。得到**的賞識,開始做銷售主管,負責太原一半的市場。獲得優異的成績之后,
2018年*二屆食材供應鏈產業論壇 摘要:中餐的標準化需要五年、十年,二十年,需要整整一代人去努力,*廚房的發展機會可能就是這五年十年,但是中餐標準化需要所有人一起努力往前走。所以說:不積跬步,無以至千里。不積小流,無以成江海。 以下是陳亞春先生在現場的演講內容 我賣菜的時間和各位相比是比較短的,我以前送快遞送了10年,賣快餐也賣了一年多,后來轉到賣大米又賣了四年,賣菜只賣了兩年。這兩年時間里,
【觀麥生鮮CEO專訪】兩年把凈菜配送做到7000萬?*大廚房CEO陳亞春教你怎么做
前言:他放棄較加輕松的行業,一頭扎進生鮮配送供應鏈行業。他說:“我自己在這個行業里面經營的時間并不是很長,屬于跨界過來的,但一直心里的夢想就是想做一些對客戶有**的事情。未來通過IT技術來實現我們所有產品的可追溯、可透明、可量化。讓消費者實現所見即所得的這種想法。能夠讓整個社會和消費者參與整個食品生產和流通的監管。”這是*大廚房陳總的夢想,懷揣夢想做的事業一定不會差。 1、陳總您好,您可以簡單介
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
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地 址: 廣東深圳南山區**產業園w2-A
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