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隨著制造工廠規模擴大,經營業務的復雜性也在增加。許多工廠企業面臨著很多制造方面的問題,走進工廠現場,我們經常會遇到這些生產現象:生產計劃表徒具形式、各生產部門半成品堆積、生產計劃達標率低、前后工序原材料或半成品銜接不上、經常追加或取消生產計劃、緊急訂單頻繁出現、原定生產計劃被打亂、產品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、交貨日期延遲等一系列問題。面對這些工廠管理難題,如何通過生產型ERP解決呢?一、
近幾年,隨著科學技術的變革和企業管理理念的改變,越來越多的企業較加注重對客戶資源的重視,已經由以前的以產品為中心的管理理念轉變為以客戶為中心。至此,越來越多的企業開始較加重視于客戶資源,所謂“得民心者得”,企業只要擁有足夠多的客戶資源,那么在市場競爭中就會立于不敗之地。由此看出客戶資源對于企業來說是至關重要的,客戶資源有效管理是值得每一個企業重視的問題。特別是對客戶流失的問題,企業如果對客戶流失的
幾年前,制造企業生產數據失真及質量管控問題頻發,企業編造生產和產品檢驗記錄,并隨意更改工藝參數和設備。比如像之前出現過毒奶粉、雞蛋、地溝油、醫藥制等一系列事件,無時無刻不在告訴企業管理者應該做些什么?企業員工應該做些什么?才能有效防止所帶來的嚴重影響。為了避免類似的事件發生,每一個崗位的人員都應該恪盡職守,每一個管理人員都應該認真負責。生產數據失真帶來的影響是較為惡劣的,那么如何通過技術手段,有效
云ERP對于企業的管理有什么重要的意義?如今,隨著云的發展,技術的突破,ERP系統的云端遷移已是必然。1、有效降低企業成本據調查,如果一個企業將整個或部分IT系統遷移到云,那么它在IT方面的花費平均能夠減少15%左右。其中減少的不僅是數據中心的花銷,還有IT人事方面的花銷。根據這種云服務的概念,現代管理會計可以幫助企業有效降低成本,減少無效勞動,消除浪費。2、提高企業時間效率企業將ERP系統遷移到
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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