如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)軟件供應(yīng)商?


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          • 詞條

            詞條說明

          • 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

            我廠引進(jìn),選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP,我廠是其中之一,ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業(yè)們,沒有了上級的指示

          • ERP是制造業(yè)的解困良藥

            如今制造型企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)升級的巨大壓力,他們對信息化的需求也處于爆發(fā)的臨界點。 從12月26日舉行的“2012年中國ERPWORLD峰會”上得來的信息稱,目前ERP的行業(yè)增長率保持在18%左右穩(wěn)定增長,生產(chǎn)制造型ERP將成為未來市場的主要增長點。 盡管目前中國已經(jīng)成為世界的制造中心,但中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局,仍面臨新一輪產(chǎn)業(yè)升級的壓力。不僅如此,伴隨自然資源與人力資源成本

          • 探究ERP價值 解析ERP實施六大困惑

            ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種種困惑,而過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。?困惑一:成功Vs.失敗??提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價值在哪里?對企業(yè)

          • 企業(yè)購入ERP軟件如何做帳

            國家會計準(zhǔn)則對計算機(jī)軟件的會計處理沒有作明確規(guī)定,如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購進(jìn),那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購買的,可以作為無形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計入無形資產(chǎn)存在的問題:傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn),無后續(xù)支出,ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn),有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計入固定資產(chǎn)存在的問

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