ERP實施需要一種態度？

時間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：237

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約展訊達科技

  ? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市展訊達科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助展訊達科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企

• 成功實施ERP要做到的幾個關注點

  成功實施，要注意下幾個方面：第一是IT規劃，第二是流程梳理與優化，第三是基礎數據，第四是切換上線與持續改進。 首先，ERP的實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達到了，是否有對應的績效考核與跨部門之間的相互考核等等。 其次，IT解決方案實施的過程并不

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約千志實業

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市千志實業有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助千志實業搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的新

• ERP的實施步驟

  ? ?ERP項目是一個企業管理系統工程，在引入ERP系統的過程中，實施是一個其關鍵的環節，決定著ERP效益的充分發揮。因此，項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段：1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本