ERP實施需要一種態(tài)度？

時間：2018-10-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
接單型企業(yè)ERP選型的關(guān)鍵問題
接單型的生產(chǎn)企業(yè)主動權(quán)掌握在客戶手中。企業(yè)要生產(chǎn)什么、銷售什么，都是有客戶的一紙訂單所決定的。從選型與實施的角度來說，接單型系統(tǒng)難度會高一點。故作為企業(yè)的項目小組來說，在選購接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來說，以下幾個內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。插單如何調(diào)整生產(chǎn)計劃與采購計劃？對于接單型生產(chǎn)企業(yè)來說，最要命的問題就是客戶的插單問題了。如企業(yè)可能已經(jīng)根據(jù)客戶的訂單安排好了最近一個月的生產(chǎn)任務(wù)。但
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經(jīng)過前期調(diào)研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線。可以看出，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動員工的學習積性，“
如何做好ERP項目的實施調(diào)研
? 好的開始，是成功的一半。做為ERP項目的正式開始，實施調(diào)研對整個項目順利推進直至成功至關(guān)重要。做好調(diào)研并發(fā)揮好其至最大功能，顧問方為主導因素，客戶方為直接因素。那么，客主雙方怎么共同完成高質(zhì)量的實施調(diào)研呢？?一、哪些項目一定要做實施調(diào)研?原則上，不論項目金額大小、流程復(fù)雜簡單、企業(yè)是大是小、所購功能模塊是多是少;在ERP培訓、運行之前均應(yīng)進行實施調(diào)研。企業(yè)達到一定
研究ERP軟件在中小企業(yè)內(nèi)賬中的應(yīng)用
一、我研究的背景? 我發(fā)現(xiàn)一些中小型由于考慮人力成本，所以在用人方面不可能像大企業(yè)一樣按崗設(shè)人，所以企業(yè)的倉庫、往來管理混亂管理混亂，一年下來老板都搞不清楚自已賺了多少錢，我經(jīng)常在思考一個問題，我們一些中小型企業(yè)的如何實現(xiàn)能把賬做清楚，我整理一下一般的企業(yè)老板必須搞清楚的事是以下幾點 1、我進了多少貨，這些貨錢有沒有付，進項稅發(fā)票有沒有開給人家 2、我銷售了多少東西，這此東西錢有沒有收到