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?? 最近ERP網一直聽到CIO抱怨,企業實施ERP后,ERP的驗收比ERP選型更是重中之重啊,每一位CIO在項目開始之際就需要思考的問題,項目的驗收標準,其實就是需要打造一個“標尺”,驗證ERP項目成功的標尺。但現在我們來看許多ERP項目,在項目的初期并沒有一個比較清晰的成功標尺,導致在ERP系統上線之后,企業和軟件供應商雙方都在糾結:系統是否已經取得成功, 是否驗收的這個
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳洪方佳源電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助洪方佳源電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高
當今,越來越多的企業開始認識到,需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作,也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作,調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。 從ERP系統需求調研的工作內容來看,一般可以分解為以下三件事。 第一件事,就是業務流程整理工作。 首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
由于各個ERP廠商的產品風格與側不盡相同,因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說,有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統。所以,在這里,撇開實際的產品,從企業的角度來簡單描述一下ERP系統的功能結構,即ERP能夠為企業做什么,它的模塊功能到底包含哪些內容。 ERP是將企業所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業的三大流:物流,資金流,信息流進行全面一體
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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