在實(shí)施企業(yè)ERP信息系統(tǒng)過(guò)程的思考

時(shí)間：2019-02-12作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：335

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從管理故事談ERP之實(shí)施規(guī)劃

  ? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)策略和方法，實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過(guò)程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投

• 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題

  企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢？主要包括以下幾個(gè)方面： ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵，企業(yè)一定要樹立，企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成，企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問(wèn)和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系，才能更好的進(jìn)行合作，將雙方

• ERP實(shí)施失敗的雙向分析

  中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”？簡(jiǎn)單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng)，啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后，因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)

• ERP實(shí)施模式的秘密

  很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后，對(duì)模式相當(dāng)關(guān)心，向我打來(lái)電話咨詢。被問(wèn)得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實(shí)施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實(shí)施模式???? SAP的實(shí)施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡(jiǎn)單的講，SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷售和升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)并