詞條
詞條說(shuō)明
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略,對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)策略和方法,實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過(guò)程的第一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目,采用“自頂向下”方式,一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投
企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題
企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題呢?主要包括以下幾個(gè)方面: ?1、 確實(shí)擺正企業(yè)和信息集成商之間的關(guān)系 企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中,擺正企業(yè)與信息集成商之間的關(guān)系非常的關(guān)鍵,企業(yè)一定要樹立,企業(yè)的信息化建設(shè)不可能由信息集成商獨(dú)立完成,企業(yè)信息化的\"主角\"是企業(yè)本身,而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份,信息集成商因該放在咨詢、顧問(wèn)和具體實(shí)施的地位。擺正了關(guān)系,才能更好的進(jìn)行合作,將雙方
中小企業(yè)實(shí)施失敗或不成功或沒(méi)有實(shí)際價(jià)值,其原因到底是什么呢?通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考,筆者認(rèn)為:企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因,同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對(duì)于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實(shí)施失敗”?簡(jiǎn)單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項(xiàng)目之后,因?yàn)樵趯?shí)施過(guò)
很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后,對(duì)模式相當(dāng)關(guān)心,向我打來(lái)電話咨詢。被問(wèn)得多了,我想干脆不如寫一篇帖子,與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實(shí)施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實(shí)施模式???? SAP的實(shí)施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡(jiǎn)單的講,SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷售和升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)并
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