ERP系統(tǒng)為何失敗？

時間：2018-12-13

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型到底該由誰來負責？
ERP系統(tǒng)的選型到底應(yīng)該由誰來決定?在大型應(yīng)用系統(tǒng)的選型，例如的選型中，企業(yè)總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應(yīng)用系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對應(yīng)用系統(tǒng)的了解不夠而導(dǎo)致的一些擔心：怕時機不當、怕定位不準、怕需求不清、怕投入不定、怕……其實選型***怕的是選型組的人員不行，這才是選型的關(guān)鍵!選型就像企業(yè)的其他經(jīng)營活動一
正確挑選管理軟件的幾大注意事項
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)管理軟件市場上，各種管理軟件如雨后春筍般，紛紛冒出來。現(xiàn)在企業(yè)管理軟件，已經(jīng)涉及到了企業(yè)的各個部門，如財務(wù)部門有財務(wù)管理軟件、發(fā)票管理系統(tǒng);ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統(tǒng)、文件共享服務(wù)器、郵件系統(tǒng)等提高了企業(yè)的辦公效率。但是，作為企業(yè)來說，很多都是“第一次進城的鄉(xiāng)下人”，難免會挑花了眼。那在CIO眼中，哪些是其樂意接受的管理軟件呢??一
成功實施ERP的規(guī)范流程
為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現(xiàn)規(guī)定的目標，必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低，在一個實施項目
ERP驗收測試的流程、方法與原則
1 ERP驗收測試的流程、方法與原則 1.1 ERP驗收測試 ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收