如何讓團隊成員產生責任感？

時間：2018-07-09

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
傳統咨詢人老珠黃、擁抱大數據才是未來
管理咨詢業發展至今，從技術咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發生過主動性的變革，即使經歷了技術大爆發的三十年，管理咨詢對于技術使用仍然停留在三十年前。移動互聯網時代，產品服務都在快速迭代，對顛覆式創新有著較高的要求。大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術應用的日新月異，對傳統咨詢業服務方式帶來**的挑戰。較重要的是，咨詢業的競爭優勢也在逐漸消失，很難再滿足
創業者和偽創業者的10大區別
悟空跟對了唐僧，西天取經后成了斗戰成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個個慘死。跟對了老板，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上**；跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創業者，還是葉公好龍的偽創業者。 01 創業的第一步想到什么創業者：用戶、痛點、產品、模式創業者在創業的過程中，較關心的是用戶想要什么？
提高團隊執行力的三大秘訣
一個高效能的團隊一定是個執行力強的團隊。單打*斗的時代已經過去，要打造優秀的團隊首先就是要執行到位。企業要想在激烈的市場競爭中生存、發展，不僅需要員工個人具有執行力，較需要團隊具有**強的執行力。世界經理人博主沈菏生撰文指出，提高團隊執行力，一定要注意三點： 1.目標一致、上下同欲企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”
管理者如何培養領導力
1.中印高管有何差異之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點：善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法，印度人是非常敢于挑戰*的；敢說，敢