詞條
詞條說(shuō)明
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問(wèn)題
企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)總是感到很棘手:作為一個(gè)**團(tuán)隊(duì),我們是否真的清楚如何在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值?為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值主張,是否真的有比其他公司更好的*特優(yōu)勢(shì)?所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合? 如果你對(duì)以上問(wèn)題和下圖中所羅列問(wèn)題的回答都是肯定的話,那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),如今商業(yè)社會(huì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)是,幾乎沒(méi)有公司能夠完整地回答下面這些基本問(wèn)題。 為什么會(huì)有這種
客戶的忠誠(chéng)度是可以培養(yǎng)的。 忠誠(chéng)度是企業(yè)一廂情愿的觀點(diǎn),客戶之所以留在某個(gè)企業(yè),持續(xù)與這個(gè)企業(yè)互動(dòng),購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù),是因?yàn)橛X(jué)得產(chǎn)品和服務(wù)有價(jià)值。拋開(kāi)價(jià)值,客戶沒(méi)有忠誠(chéng)度可言。尤其是在信息透明度這么高,產(chǎn)品及服務(wù)如此多元化的時(shí)代,客戶有了更多的比較和選擇余地,不忠誠(chéng)是必然的。 然而,從某種角度講,客戶又是相對(duì)忠誠(chéng)的。例如,我是某電信運(yùn)營(yíng)商18年的老客戶,雖然有種種抱怨,但是因?yàn)閾?dān)心換號(hào)碼遺失老朋友,
良好私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見(jiàn)問(wèn)題
Q:時(shí)間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時(shí)間上怎么高效利用?怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間?有些短期機(jī)會(huì),不一定是大牛股,屬于經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時(shí)間分配?怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看?對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn),研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時(shí)間精力分配上,我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問(wèn)題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把
【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建-模式解析
·概況· 國(guó)資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類:新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況,又可分為以下四種方式: 1、部門(mén)改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門(mén)改組為國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司。 如:中國(guó)航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國(guó)石油化工總公司、 中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司和中國(guó)鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國(guó)有資本的*企業(yè),在國(guó)資委的協(xié)調(diào)組織下
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