職場管理：八種團隊負能量，管理者要警惕！

時間：2018-07-09作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：82

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• 京東企業管理中的四個平衡

  如果企業在發展過程中沒有建立起有效的平衡機制，則可能導致管理失衡，會影響到企業與各方利益相關者的關系和企業的長期持續發展。隨著京東逐漸的發展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關系非常重要，其做法值得其他企業借鑒。 顧客利益與財務利益 京東多年的持續發展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導致企業不斷的虧損，這

• 精益生產管理：七個方法改進生產流程

  在價值流程圖、精益生產遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續改進生產流程的方法主要有以下7種： 1、消除質量檢測環節和返工現象 如果產品質量從產品的設計方案開始，一直到整個產品從流水線上制造出來，其中每一個環節的質量都能做到保證，那么質量檢測和返工的現象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產過程，也就是說，從

• 常用的績效考核方法及其優缺點匯總（收藏）

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• 新產品上市，如何滲透一個市場

  營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則：任何一種新產品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛，我當然知道！” ——絕大多