詞條
詞條說(shuō)明
大家都對(duì)高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設(shè)計(jì)。請(qǐng)問(wèn)激勵(lì)跟績(jī)效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見(jiàn)到你說(shuō),你跟三年前比一點(diǎn)都沒(méi)變,太厲害了。這當(dāng)然是壞事,因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比,你的**并沒(méi)有提升。 1、績(jī)效重要?還是激勵(lì)重要? 簡(jiǎn)單講一講激勵(lì)和績(jī)效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒(méi)有?為什么他們的股價(jià)漲得那么厲害?是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值,要讓投資者
入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年,聯(lián)邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過(guò)專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn),員工流失問(wèn)題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳,很多時(shí)候根本就沒(méi)有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè),為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示,200
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內(nèi)部海量的戰(zhàn)略、文化、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來(lái),通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化平臺(tái),跨企業(yè)的異構(gòu)數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費(fèi)。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是在人、財(cái)、物、信息等資源有效運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,資源配置合理則
常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總(收藏)
本文詳細(xì)介紹4種績(jī)效考核的方法: 相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn),將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較,從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)價(jià),實(shí)際是表示考察的對(duì)象在總體中處于什么位置,所以這種評(píng)價(jià)是一種相對(duì)評(píng)價(jià)。例如,對(duì)某校統(tǒng)考成績(jī)的評(píng)價(jià),通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評(píng)價(jià)的基準(zhǔn),以該校成績(jī)?cè)谝粋€(gè)市(縣)中所屬的地位來(lái)判斷。 優(yōu)點(diǎn):適應(yīng)性強(qiáng),應(yīng)用面廣,不
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