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旭輝控股(集團)有限公司(00884.HK)于3月14日發布2017年年報顯示,實現合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發布2017年財報顯示,全年合同銷售金額達1264.72億元(含合營項目319.31億元),比上年同期增長94.
管理大數據研究認為,二者沒有本質區別,如果有區別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區別是很勉強的。 從**經驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預體現,也有可能通過法人治理結構調整,比如通過向投資的企業派出董事,來參與所投資企業的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和
團隊需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而,多數團隊里表面上貌似一池靜水,實則暗流涌動。管理者稍不留心,也可能卷入負面能量的漩渦,影響正常工作,傷害人際關系。嚴重的,團隊成員還可能因此丟了工作。世界經理人博主千湖叟撰文指出,管理者一定要警惕團隊中的八種負能量: 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消較怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了
營銷不是市場部做的,而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則:任何一種新產品,要想成功推向市場,必要的條件是:至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人,一旦該市場有10-20個人開始用,就會形成引爆,其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場,每個市場有1個人用,雖然仍有20人在用,但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛,我當然知道!” ——絕大多
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