管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

時間：2019-07-11

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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案例分析：采礦業如何推行精益生產？
案例分析：采礦業如何推行精益生產？采礦業如何推行精益生產：一、序言：礦業開采做為社會經濟發展的基礎產業，為社會經濟發展作出了挺大的奉獻。但近些年，礦業態勢遭遇較大挑戰，具體表現： 1、排矸全過程中，經常出現堵倉問題，危害掘進工作面排渣持續性； 2、出礦運輸系統落伍，巖巷和礦巷開掘的綜合性專業化水準低、高效率低，危害單進水準的提升； 3、井生產制造壓力太大、地質學標準繁雜、開采延續焦慮不安，
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從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。在較開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本（direct labor）降低了。可是，該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？
案例分析：制造工廠如何實施TPM管理？實踐經驗，TPM管理可以協助公司清除機械故障導致的損害，在提高機器設備總高效率--特別是在是時間高效率、特性高效率、良品率等層面擁有比較**的實際效果。執行TPM管理能夠將機器設備的總高效率提高60%-95%，針對以機器設備主導的公司，TPM管理將是其較好的智能管理系統。那麼，工廠如何實施TPM管理呢？從TPM管理的定義下手，公司要開展TPM管理方法的前提
**實用的8D培訓，別**！
**實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式：學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，更為偏重于運用和實戰演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半：公司中的管理人員，產品研發