企業精益生產方式落地的“三步法”

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：95

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  詞條說明

• PMC該做些什么,企業生產管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產、銷暢順，數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力

• 車間實施5S管理的九個注意事項

  車間實施5S管理的九個注意事項，要成功地實行5S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面： 1、塑造5S管理氣氛 充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業提高企業品牌形象、提升質量、替企業節省成本費的這項較好是的主題活動，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發展的最后目地是盈利

• 服務行業應用六西格瑪管理時的三點注意事項

  雖說制造業推行六西格瑪管理并不會多困難，但是在服務行業，推行六西格瑪并沒有那么*，那么怎么確保服務行業順利實施六西格瑪管理呢？下面小編就服務行業應用六西格瑪管理需要注意的三點誤區給大家做一些介紹！ 注意事項一：優秀的服務企業才能成功地實施六西格瑪管理 我國的許多組織，包括大多數的服務企業，在推行六西格瑪管理方法時，普遍存在一種擔憂：六西格瑪管理是國外優秀組織采用的方法，而國內的組織科學管理基礎薄

• 企業供應鏈導入六西格瑪管理的關鍵環節及注意事項

  企業供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節及注意事項 一、供應鏈導入6sigma管理的關鍵環節 1、資源準備是實施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對企業戰略目標、企業文化的一種突破性改進，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質資源的必要投入。供應鏈導入6sigma管理，應當由分管供銷工作的高層**擔任推進**，全面負責6sigma整體推進工作，包括推進規劃、資源配備、項目選