這些企業培訓的目的以及存在的意義，你應該了解！

時間：2021-05-12作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：1401

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  詞條說明

• 百衲維遠剖析：企業管理優于對手才有生存機會

  在全球疫情反反復復的條件下，國際經濟形勢不景氣，各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說，大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務？經濟景氣大家都賺錢，景氣不好靠本事賺錢，企業經營管理也一樣，在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手，才會有生存機會。 一、找到焦點，重點突破 企業好比父母，產品好比孩子，孩子不是越多越好，而是要精能，產品規劃先要樹立特色，把自己的長板發揮到較高水平，不

• 百衲維遠：**銷售應該具備的基本素養

  人們常說好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業，人對消費者的影響很大，因為信任你所以選擇你，因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結下來是有一定的共性的：態度、技能、知識…銷售的三個層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優秀銷售的三大基石 1、態度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質和精神的關系時，不但想現在，還要想將來；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

• 百衲維遠解讀：企業方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個發展迅速、變化莫測的大環境下，企業的發展速度有可能遠遠超過各層領導的預期，隨著企業的不斷發展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業對于擁有管理能力的管理者的需求及培養就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業或者花了錢而未收到預期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓過程中熱鬧而重視，一旦

• 管理者就是管理者，思考的方式都和我們不一樣?

  管理者對于公司、對于團隊來說，首要職責是思考。只有明確了目標，才可以更準確、更有效的采取行動。面對隨息萬變的時代，管理者身上的擔子更為重了，思考哪些方面？如何思考？如何根據思路梳理戰略性決策？百衲維遠根據對成長型企業管理者的研究，認為管理者的思考至少應該把握三個關鍵方面，即要懂得：趨勢思考、全局思考、關鍵思考。 趨勢思考 作為管理者應該時刻思考自己所在的市場未來會發生什么樣的變化，競爭者可能會采取