企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

時(shí)間：2021-05-14作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：3670

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀：500強(qiáng)企業(yè)如何開展高效會(huì)議？

  會(huì)議是每個(gè)公司避不開的事宜，會(huì)議有大有小，但不管大事小事都需要高效，無效會(huì)議的成本是時(shí)間。前段時(shí)間的無效會(huì)議也頻頻出現(xiàn)在各種平臺(tái)的熱搜上，是什么剝奪了員工的有效工作時(shí)間？怎么才能保證會(huì)議的有效進(jìn)行？百衲維遠(yuǎn)解讀500強(qiáng)企業(yè)都是怎么開會(huì)的吧~ 一、 是會(huì)議，必有準(zhǔn)備 永遠(yuǎn)不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)議，會(huì)議的成本是時(shí)間，會(huì)議沒有結(jié)果就是對(duì)公司的犯罪，沒有準(zhǔn)備的會(huì)議就等于一場集體謀殺。所以，會(huì)議由事先檢查制度，沒

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績效管理介入；也有的會(huì)試圖通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)深度解析：什么是沙盤模擬培訓(xùn)課程?

  培訓(xùn)的形式有很多，線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來形式上的不同之外，其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線上、線下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來說，大家都非常的了解了，而沙盤模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢？ 什么是沙盤模擬培訓(xùn)？ 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理

• 百衲維遠(yuǎn)：作為管理者，你真的會(huì)安排下屬的工作嗎？

  我想很多人都有被安排工作的經(jīng)歷。大部分的時(shí)候，這個(gè)感覺并不好。因?yàn)橐话闳硕紩?huì)有自己的工作計(jì)劃，被安排的工作往往是計(jì)劃之外的額外事務(wù)，不但會(huì)打亂計(jì)劃，更加有可能并非自己擅長的事情。做不好，無疑會(huì)給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點(diǎn)是，被安排工作不見得好受，安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級(jí)安排工作的最終目的，是讓下屬幫他順利完成任務(wù)。所以，聰明有水平的領(lǐng)導(dǎo)，安排工作有兩個(gè)講究：一方