百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)人如何高情商的溝通？這三點(diǎn)很有用~

時(shí)間：2021-05-24作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：671

上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司專注于等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者在工作中常犯的6種錯(cuò)誤，你還在做嗎？

  中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，而一個(gè)中層干*伍渙散的企業(yè)，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時(shí)間最長(zhǎng)、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下六個(gè)致命的錯(cuò)誤： 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級(jí)一個(gè)工作指示的時(shí)候，要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn)，常用的需求挖掘問題是：您希望這項(xiàng)工作達(dá)到什么目的？當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說(shuō)明白的時(shí)

• 百衲維遠(yuǎn)：管理好一個(gè)企業(yè)的四點(diǎn)建議

  一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，需要關(guān)注的方面有很多，管理無(wú)小事，小事不去重視，便會(huì)釀成大禍。從一般角度來(lái)講，管理就是控制，但是，每個(gè)人都不喜歡被控制，所以，管理除了“管，”還有“理”，道理的理。要想管理好一個(gè)企業(yè)，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要管理好自己。因此針對(duì)管理百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了以下幾點(diǎn)建議： 一、制度高于一切 企業(yè)的管理就猶如社會(huì)的管理，我們的社會(huì)是法制社會(huì)。通過法制來(lái)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)同樣如此，如果企

• 企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

  說(shuō)到企業(yè)管理，誰(shuí)都沒有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上，很多人對(duì)企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？ 第一、對(duì)員工的約束越多，管理的越

• 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)如何提升企業(yè)管理效果？

  作為一家企業(yè)管理人員，怎么確保在組織中做出最佳管理決策？在管理團(tuán)隊(duì)中，怎么才能充分挖掘每個(gè)人的潛力？怎么才能充分利用各種資源？怎么根據(jù)外部環(huán)境制定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？……這些問題都是管理者日常工作中可能會(huì)面對(duì)的問題，怎么才能更好的解決呢？在一場(chǎng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，這些問題將暴露無(wú)遺，同時(shí)也將迎刃而解。 什么是沙盤模擬實(shí)訓(xùn)？ 戰(zhàn)略沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，是針對(duì)企業(yè)ERP沙盤模擬