百衲維遠：怎樣提升團隊的執行力?

時間：2021-07-06作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：84

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  詞條說明

• 百衲維遠：作為中層管理者管理的方面有哪些？

  很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的，伴隨著職位的晉升、崗位的變化，工作的內容以及工作的職責也發生了一定的變化，所以在日常工作中，對應的方式方法以及角色轉換都需要做一定的改變。百衲維遠為您解讀，企業管理中，作為中層管理者管理的方面有哪些？ 從大的方面，管理的內容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者，對上級是執行角色，沒有什么管理職能，無需探討；對下屬是管理角色，帶

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發展以組織目標為參照可以分為四個階段：創建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發展目標和發展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際

• 百衲維遠：完整帶團隊——從新人入職到晉升的全過程

  一個員工進去一家公司，能否長期的待下去并不斷的學習提升，發揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛入職的員工大都有領路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領進門，修行在個人?！钡珟煾狄欢ㄒ覍?，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團隊呢？ 一、讓士兵會打仗—輔導 第1段：新兵入營——讓他知道來干什么的 （三天左

• 企業管理的四大誤區，你是不是也是這么干的？

  說到企業管理，誰都沒有一勞永逸的完美答案。企業所處的環境不同，企業內的員工不同，所對應的企業管理也有一定的差異。如何打造高績效團隊？怎么讓員工管理變得得心應手？團隊文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業管理者經常會遇到的問題，很多人也在嘗試著各種辦法。實際上，很多人對企業管理都存在一定的誤區，從而很難根治企業管理所出現的問題。那么，企業管理中經常會出現哪些誤區呢？ 第一、對員工的約束越多，管理的越