百衲維遠(yuǎn)深度解析：什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程?

時(shí)間：2021-05-27作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：424

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)管理的四大誤區(qū)，你是不是也是這么干的？

  說(shuō)到企業(yè)管理，誰(shuí)都沒(méi)有一勞永逸的完美答案。企業(yè)所處的環(huán)境不同，企業(yè)內(nèi)的員工不同，所對(duì)應(yīng)的企業(yè)管理也有一定的差異。如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？怎么讓員工管理變得得心應(yīng)手？團(tuán)隊(duì)文化怎么才能又好看又有效？等等都是企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，很多人也在嘗試著各種辦法。實(shí)際上，很多人對(duì)企業(yè)管理都存在一定的誤區(qū)，從而很難根治企業(yè)管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。那么，企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些誤區(qū)呢？ 第一、對(duì)員工的約束越多，管理的越

• 百衲維遠(yuǎn)：怎樣提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

  執(zhí)行力很多時(shí)候是評(píng)判一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率高低的因素，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)往往能收獲更多物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，而執(zhí)行力差的團(tuán)隊(duì)很有可能會(huì)面臨解散的風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)能否成功與很多因素有關(guān)，但預(yù)定了目標(biāo)，卻沒(méi)有執(zhí)行力去完成，就是白費(fèi)功夫，所以執(zhí)行力一定要加強(qiáng)。那么管理者怎么才能提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？ 一、目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”

• 百衲維遠(yuǎn)深度解析：什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程?

  培訓(xùn)的形式有很多，線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)下培訓(xùn)、團(tuán)建培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬培訓(xùn)…不同的培訓(xùn)出來(lái)形式上的不同之外，其培訓(xùn)的效果也存在很大的差異。對(duì)于線(xiàn)上、線(xiàn)下的傳統(tǒng)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，大家都非常的了解了，而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)和之前的培訓(xùn)有什么不同的呢？ 什么是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)？ 沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中提高管理

• 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素，清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無(wú)助感，進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo)，管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么，管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢？百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過(guò)高、不切實(shí)際，要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)