詞條
詞條說明
企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個時期,不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期,但對于不同時期的企業(yè)來說,管理的方法以及管理的側(cè)重點是不同的,概括起來共有五個方面:計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個維度緊密關(guān)聯(lián),層層遞進,缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當(dāng)中,大多數(shù)人都認為計劃
企業(yè)管理是門技術(shù)活,作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進行針對化管理,同時還要把握好管理的松緊度,過松可能會導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控,過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間,體現(xiàn)了運營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度,但也并非做不到,關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變的生機勃勃,公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建
管理者需要“走心”,從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā),以“心”為本去激勵他人?!叭绻悴恍腋?,一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級,閉上眼睛想想,許多時候你在職場中的不愉快情緒,是不是來自上級,而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設(shè)成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經(jīng)營管理全過程中,而其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風(fēng)格和管理行為能否轉(zhuǎn)變,這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技
就目前企業(yè)管理者的管理方式來看,很多人都會把“權(quán)”牢牢的握在自己的手里,大事小事都要從自己的手上過一遍,都頭來員工都比較清閑,自己卻忙的不可開交。授權(quán)對于企業(yè)管理來說是比較重要的因素,什么樣的授權(quán)能夠幫助管理者進行良好的管理?管理者如何授權(quán)更有效?一起來看看吧~ 1、確定目標(biāo)是有效授權(quán)的靈魂 要想成功,首先要有一個明確的、現(xiàn)實的目標(biāo)。授權(quán)時,我們一開始就應(yīng)清晰地告訴員工,公司試圖達到什么目標(biāo),讓員
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
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