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有關調查數據顯示:80%的CEO認為能力問題是制約企業發展的瓶頸,有65%的CEO認為企業當前的培訓是無效的或者針對性不強的,可見目前的企業培訓仍然存在這很多問題。在企業的不斷發展中,人們逐漸意識到培訓的重要性,也紛紛采取一些方式方法開展企業培訓課程,就目前而言,企業培訓管理中存在一下問題: 第一、 培訓與培養識別不清 在企業培訓管理實踐中,很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養”這兩個詞識別清楚
在全球疫情反反復復的條件下,國際經濟形勢不景氣,各行各業也都受到了一定程度的影響。對于起來來說,大環境不景氣的情況下怎么更好的發展自身的業務?經濟景氣大家都賺錢,景氣不好靠本事賺錢,企業經營管理也一樣,在品質、成本、效率和速度方面要優越于競爭對手,才會有生存機會。 一、找到焦點,重點突破 企業好比父母,產品好比孩子,孩子不是越多越好,而是要精能,產品規劃先要樹立特色,把自己的長板發揮到較高水平,不
一個企業想要長遠的持久的發展下去,需要人才培養、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養來說,是企業發展中必不可少,同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下,面對全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰下,擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業培訓在企業中越來越受到重視,企業通過培訓提升員工的知識技能,從而提高企業效益,獲得行業競爭優勢。經過多年的實戰經驗,百衲維遠的企業培訓講師,總
管理者是公司的主心骨,是決定公司發展方向的人。但管理者不是高高在上的特權群體,他們在自己的職位上更大的是一種擔當,擔當著公司的未來,同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當的管理者,更會成為下屬心目中的威信和榜樣,更能帶動下屬向前發展。那么,有擔當的管理者需要具備哪些個人素養呢? 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人,一種人在努力的辯解,一種人在不停地表現。做主管的要盡量地表現,少去辯解,要敢于負起責任。當