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企業精細化管理要說到底好不好,真不是一兩句話就能說明白的,在不同背景、階段、性質的公司下,企業管理有效的方法也有所不同,所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的,必須結合企業當下的情況而定,才能收獲更好的效果。關于精細化管理,我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念,一種文化。細是精細化的必經的途徑,精是精細化渠成的結果。細不是目的,而是達到精的途徑,通過細達到
會議是每個公司避不開的事宜,會議有大有小,但不管大事小事都需要高效,無效會議的成本是時間。前段時間的無效會議也頻頻出現在各種平臺的熱搜上,是什么剝奪了員工的有效工作時間?怎么才能保證會議的有效進行?百衲維遠解讀500強企業都是怎么開會的吧~ 一、 是會議,必有準備 永遠不開沒有準備的會議,會議的成本是時間,會議沒有結果就是對公司的犯罪,沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。所以,會議由事先檢查制度,沒
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。針對于企業培訓,每個企業都有著自己獨特的方式方法,但對于短時間不見成效的培訓來說,很多企業做著做著就皮了,更有幾年都沒有進行過企業培訓的企業。那么,企業培訓對個人、對企業有什么價值呢?同時能為社會創造什么價值呢? 01、企業培訓對個人的意義 企業培訓,更注重當下的應用,同時企業培
管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率,有威望的管理者一般都能很好的召集團隊,保質保量的完成工作;而個人信用較低的管理者,很多員工可能會出現逆反心理,對待這個工作也不會很積極。那么,管理者如何在團隊中樹立威望呢?這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上,只要領導們遵章守紀,下一級的人就會步步為營,人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了