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管理能力作為一種無形的力量,在目標的執行、團隊績效的達成上起著至關重要的作用。成功的女性管理者一般都具有一些獨特的氣質屬性,不僅體現在表達能力出眾,善于演講,還在于出眾的交際能力,在對外溝通方面有著男性管理者所不具備的性別優勢;此外,女性管理者通常都具有細膩的風格,關注細節,追求完美,無論是執行力,還是把控局部的能力更勝于男性管理者。女性管理者管理能力要如何提高呢? 1、以女性特有的良好品格為基礎
企業管理相對來說是一個比較復雜的事情,需要根據企業自身的情況,結合行業發展,以及員工本身的特點而進行的管理。不同的管理者有著不同的管理方式,面對日常工作中大大小小的矛盾沖突,管理者如何做到游刃有余、妥善的解決相應的事情呢?百衲維遠解析,企業管理時能處理好這5大矛盾的人,才是成功的管理者! 幫人與管人的矛盾 針對時下員工難管、不服管的情況,管理要從單純的“管”轉變為有效的“幫”。推行一項管理制度,遇
我想很多人都有被安排工作的經歷。大部分的時候,這個感覺并不好。因為一般人都會有自己的工作計劃,被安排的工作往往是計劃之外的額外事務,不但會打亂計劃,更加有可能并非自己擅長的事情。做不好,無疑會給人留下能力不行的印象。但今天要說的觀點是,被安排工作不見得好受,安排別人的工作同樣不見得是一樣輕松的事情。 上級安排工作的最終目的,是讓下屬幫他順利完成任務。所以,聰明有水平的領導,安排工作有兩個講究:一方
中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業的中堅力量,而一個中層干*伍渙散的企業,總經理一定是企業中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應該避免以下六個致命的錯誤: 一、沒有挖掘和確認需求 中層得到上級一個工作指示的時候,要習慣做需求的挖掘和確認,常用的需求挖掘問題是:您希望這項工作達到什么目的?當高管把工作的核心背景、他的關鍵需求跟中層說明白的時