團隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

時間：2021-06-30作者：上海百衲維遠企業管理有限公司瀏覽：68

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  詞條說明

• 百衲維遠：管理者應該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專業出身，大多都是基層一步步走上來的，因此對于管理方面有一定的欠缺。對于企業來說，管理者的能力有至關重要。當企業的發展進入正軌之后，管理的能力就決定了團隊的能力，當然也就決定了企業能夠做多大、走多遠。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對性的培養管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計劃、組織、管理

• 企業管理從這五個維度出發

  企業管理伴隨著企業的各個時期，不管是萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對于不同時期的企業來說，管理的方法以及管理的側重點是不同的，概括起來共有五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。五個維度緊密關聯，層層遞進，缺一不可。 一、計劃管理 計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃

• 百衲維遠：頂級銷售應該具備的基本素養

  人們常說好的銷售最終是銷售自己，不管是什么行業，人對消費者的影響很大，因為信任你所以選擇你，因為不信任即使做再多努力也是白費。對于頂級銷售總結下來是有一定的共性的：態度、技能、知識…銷售的三個層次，如何打造銷售鐵軍？ 一、優秀銷售的三大基石 1、態度：做大客戶銷售，必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質和精神的關系時，不但想現在，還要想將來；不但想己，還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中

• 百衲維遠：企業精細化管理的三大要點！

  企業精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現實的，必須結合企業當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到