實施精益生產管理需要注意的五大原則

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：171

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  詞條說明

• 七大方法改善精益生產流程

  七大方法改善精益生產流程，精益生產流程在精益生產的具體指導下每個單獨的改進新項目被授予了新實際意義，使職工十分明確執行此項目的意義，改善精益生產流程的方式關鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產流程之一清除質量檢驗和反工問題： 要是產品品質從商品的方案設計剛開始，始終到全部商品從生產流水線上生產制造出去，至少每1個階段的品質都能保證**的確保，那麼質量檢驗和反工的問題大自然就變成不必要之事。

• 六西格瑪管理的意義及特點介紹

  六西格瑪管理的意義及特點介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發現企業對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業務流程優化工具，再到最后的企業戰略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發展為精益六西格瑪，并較終成為系統六西格瑪。 六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪的管理意義 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質量的工具，它的形成綜合了很多先進的管理理念，并以其**的商業追求

• **實用的8D培訓，別**！

  **實用的8D培訓，別**！ 8D培訓目標： 1、了解品質界定及質量控制的發展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應用 8D培訓方式： 學習培訓全過程中，人們革除單調枯燥的基礎理論解讀，更為偏重于運用和實戰演練。 8D培訓考試大綱： 8D培訓另一半： 公司中的管理人員，產品研發

• PMC生產計劃和物料控制特點及注意事項

  隨著企業規模不斷發展,通過建立PMC管理部門進行負責生產計劃和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部門主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程,讓生產現場能夠有條不絮的按照精益生產標準進行運作. 但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件*的事情.這要求PMC管理人員要對公司的產品和生產步驟相當了解,也要對物料的特性和用途有所認識,還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況.才能做好生產和物料的計劃和