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六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作,建立對團隊目標的共識,然后決定如何實現這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任,對整個項目負責。 2、核心成員。核心成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員,一般由綠帶及流程*擔任,他們對
企業精益生產方式落地的“三步法” 現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動,也是現代企業發展的重要模式,精益生產方式在經歷了幾十年的發展和完善,已上升到了理論高度的精益生產了,而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地? 一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業發展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養。基層班組長是公司與生
如何將TRIZ理論應用于創新實踐中? TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題,很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創新實踐活動中熟練掌握,必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程,也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論: ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論,只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具,它服務項
工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學習精益生產管理,許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度,但是成功的**。依據過去的經驗,小結出幾大精益生產管理陷阱,你的公司碰到了好多個? 陷阱**:精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時,絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽取得
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