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**實用的8D培訓,別**! 8D培訓目標: 1、了解品質(zhì)界定及質(zhì)量控制的發(fā)展趨勢 2、知道解決問題的基本要素 3、合理應(yīng)用程序流程導向性的解決問題方法 4、把握解決問題的技巧與靈活的使用關(guān)鍵點 5、把握新老QC七大手法在8D程序流程中的應(yīng)用 8D培訓方式: 學習培訓全過程中,人們革除單調(diào)枯燥的基礎(chǔ)理論解讀,較為偏重于運用和實戰(zhàn)演練。 8D培訓考試大綱: 8D培訓另一半: 公司中的管理人員,產(chǎn)品研發(fā)
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務(wù)狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x: 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀 六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測量指標之間的差距,
導入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項,精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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手 機: 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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