兩種ERP項目實施方式

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約天瑞顯電子
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市天瑞顯電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助天瑞顯電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業
如何成功實施ERP要點分析
ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達
中小企業實施ERP前必做三件事
當今，越來越多的企業開始認識到，需求調研是企業在系統選型以及實施ERP系統時所必須經過的一個過程。作為系統實施開題性的工作，也可以說需求調研是ERP系統規劃、實施過程中最基礎、最重要的工作，調研的好壞將直接影響到ERP系統實施乃至應用的效果。從ERP系統需求調研的工作內容來看，一般可以分解為以下三件事。第一件事，就是業務流程整理工作。首先是跨部門的業務流程。所謂跨部門的業務流程是指需要多個
物料編碼系統解決方案在ERP實施中的應用
物料編碼在制造企業實施過程中的作用不容忽視，它是實現制造企業信息流暢通，進而實現物流、資金流暢通的基礎，它是實施ERP成功的關鍵。作者在實踐中運用CAD的應用開發和CETool轉具的有機結合，通過CAD／CAPP／ERP之間成功的物料編碼連接，有效的解決了實施ERP過程中物料編碼的手工集中錄人問題，減少了差錯率，實現了制造企業全流程的信息暢通。 1 引言企業集成信息系統的基礎與核心是數據集成，