分析ERP實(shí)施失敗的10個癥狀

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：490

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)中的ERP選型需慎重

  當(dāng)今，大行其道，為了增強(qiáng)自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的也想展開信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，、、等一系列產(chǎn)品，那個說它的好，這個說我的行，讓人不知道怎么選。實(shí)際上，中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點(diǎn)，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個需求的，就是最合適自

• 企業(yè)在實(shí)施ERP之前該作何準(zhǔn)備?

  由于概念、應(yīng)用范圍的普及連同價(jià)格的降低，使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下，中國將有越來越多的企業(yè)會認(rèn)同ERP并使用他，實(shí)現(xiàn)科技和管理雙輪并進(jìn)，以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。然而，現(xiàn)在企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問題，在很大程度上和企業(yè)沒有認(rèn)真做好項(xiàng)現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系，特別是在企業(yè)實(shí)施ERP生產(chǎn)管理模塊前。 那么，企業(yè)在前需要作好哪些準(zhǔn)備呢?1、了

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約美達(dá)光電

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約芯亮科技

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市芯亮科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助芯亮科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)