制造業ERP失敗原因探秘

時間：2018-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：410

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• 詞條

  詞條說明

• 根據老板的心態來選擇ERP軟件

  根據筆者的了解，項目實施效果的好壞，跟老板的心態很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業管理的工具來對待，則項目的實施效果普遍要好的多，而且，周期也會比較長。相反，若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的，則企業的ERP項目就會片面的追求快，而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況，ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下，筆者認為，在企業進行信息

• ERP可行性、選型、實施績效方法論解析

  全球化的競爭和現代科技的高速發展，要求企業能夠應用先進的管理信息化技術手段，地掌握信息和整合企業資源。應用ERP系統所含的先進的管理方法和理念，成為企業贏得市場競爭的關鍵，而目前ERP系統實施的現狀不容樂觀，實施成功率低，如何地實施ERP系統，迫切需要可操作性強的實施方法論來做指導。一些企業在ERP實施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準備不足倉促上陣而出現問題，以致實施停頓下來甚至失敗

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約辰杰電子

  ? ? 近日，電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市辰杰電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助辰杰電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發展的

• ERP成敗在于實施環境

  目前，系統已按計劃在中國石油132家企事業單位全面上線運行。各專業分公司突出各自的業務特點，實現了ERP與業務的緊密結合。 從實踐中不斷理解，ERP系統不僅是一種產品，而且是一種管理思想和解決方案，是一個高度集成先進管理思想和最新信息技術的企業資源管理與決策系統。在這個層面上，我們應清醒地認識到ERP系統的上線只是萬里長征第一步。據有關部門統計，我國已引入ERP系統的企業中，成功實施的僅占10%