制造業ERP失敗原因探秘

時間：2018-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供動力；而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分
祝賀宏拓新軟件成功簽約麗鴻光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳麗鴻光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助麗鴻光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現
怎樣把ERP實施好？
當企業決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現在有很多企業已經實施了ERP，有些企業實施得比較好，有些企業就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業要想把ERP實施好
企業信息化建設過程中應該注意的問題
企業信息化建設過程中應該注意哪些問題呢？主要包括以下幾個方面： ?1、確實擺正企業和信息集成商之間的關系企業信息化建設過程中，擺正企業與信息集成商之間的關系非常的關鍵，企業一定要樹立，企業的信息化建設不可能由信息集成商獨立完成，企業信息化的\"主角\"是企業本身，而信息集成商僅僅是\"配角\"的身份，信息集成商因該放在咨詢、顧問和具體實施的地位。擺正了關系，才能更好的進行合作，將雙方