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說實話,ERP成功的案例我知道的并不多。?也許導入ERP系統成功的公司大有人在,這些公司已經順利的運作,并視為理所當然?,也不必到處宣揚,因此一般知道別人成功的案例并不多。?反倒是,我知道一些公司導入ERP系統之后,并不順利,使用人(user)有許多抱怨,高階主管也抱怨花了許多錢和時間,但還是沒辦法使用。 ? ? ? ? &nb
一、中小型制造企業經營管理特點及難點 1 中小型制造企業經營管理特點 如果將企業以大小來劃分,那么無疑應該是由于規模原因而處于競爭劣勢的企業。但自機器大工業在世界上出現以來,中小企業不但沒有在以生產集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業淘汰、消滅,反而在當今以跨國大公司、大企業為主導的經濟全球化競爭中獲得了較大發展。據有關資料顯示,從上世紀70年代至今,無論在發達國家還是在發展中國家,中小企業占
以下所列有些是ERP實施中出現的問題,也有些是你們必須先行考慮的項目,在日后專案發展時要注意的地方,你準備好了嗎? ?o??????? 系統實施范圍(配合時間表決定) o??????? 電腦設備評估,操作系統選擇,數據庫選擇,ERP系統選擇,廠商品
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