淺析企業項目實施ERP選型過程細節控制

時間：2019-11-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
關于ERP系統實施過程中的業務流程重組
? ?當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業環境，企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化，實現業務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業的核心競爭力，很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有
ERP軟件如何實施？
一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業內部必然會被束之高閣。企業一把手只有決心實施ERP，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統，讓系統發揮出最大的經濟效用。由此可見，企業一把手是實施ERP 系統的強大后盾，他們對ERP系統的了解與接納程度、實施ERP
企業進行ERP的選型有何訣竅？
深圳市宏拓新軟件有限公司專業提供LED、LCD、電源、電池、電子、電器、連接器、線材、機械、電機、安防行業ERP系統解決方案，精通各行業的產品特色與業務流程，熟悉各行業企業管理中會遇到的問題及對應的ERP軟件解決方案，公司實施顧問有豐富成熟的行業ERP實施經驗，能幫助企業將ERP軟件全面實施應用起來。 EDC生產管理軟件不限用戶數，互聯網解決方案，支持手機、平板電腦訪問使用，其功能全面，操作簡
探究中小企業如何正確實施ERP
現在中小企業信息化應用備受關注，而在中小企業發展最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統真正運行在中小企業中，不僅是運行在計算機上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業參考：1、企業領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視中小企業管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。2、轉變管理觀念：ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目