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? ??隨著業(yè)務規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多,產品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求,正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關注在核心業(yè)務功能應用上能否提高業(yè)務效率,比如財務、進銷存和生產管理等。進
目前,中、小型企業(yè)占到市場數量的60%以上,幾大企業(yè)信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業(yè)市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?IDC提出了對中小企業(yè)信息化建設的建議:選擇長期的合作伙伴,從業(yè)務出發(fā)來進行IT規(guī)劃,采用標準化、平臺化的產品,有效集成各個應用系統(tǒng),并且對于ERP的實施,企業(yè)高層應從策略上予以足夠的重視和參與。?根據IDC對用戶I
ERP系統(tǒng)公司在決定上ERP的時候,要有計劃有步驟的進行,一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。1、規(guī)劃和選型公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前,領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果,并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識,做好公司員工的思想工作,要求他們積配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle等,都是專業(yè)的ERP軟件廠商,企業(yè)應該根據公
(ERP企業(yè)資源計劃)是基于供應鏈管理的信息化管理模式,是現代管理觀念的重大轉變,所有信息化管理模式中***重要***復雜的一環(huán)。它將企業(yè)所有內部資源整合在一起,對采購、生產、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行科學規(guī)劃,從而達到資源組合,效益。?實施ERP是我國企業(yè)進行信息化管理、提高自身競爭力的主要工具,是我國的企業(yè)是參與競爭的必由之路。那么企業(yè)在信息化建設中如何正確選購ERP軟件,
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