如何將TRIZ理論應(yīng)用于創(chuàng)新實(shí)踐中？

時(shí)間：2020-04-26作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：135

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  詞條說明

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開展操縱？操縱的突破點(diǎn)在哪兒？下面，就怎樣開展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個(gè)公司愿意**過供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則

  一家想要長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須走精益生產(chǎn)的道路，而且精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種 非常**的生產(chǎn)模式，被很多企業(yè)所運(yùn)用，企業(yè)在運(yùn)用精益生產(chǎn)的過程中需要注意的方面有很多，需要遵循的原則也有很多，其中較終要的一點(diǎn)就是要遵循精益生產(chǎn)的五大原則，那么精益生產(chǎn)的五大原則是什么，我們做以下簡(jiǎn)單的概述： 實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意的五大原則： 首先要遵循的是**原則，只有遵循**原則才能讓企業(yè)的效益提升起來，才能從主觀上認(rèn)識(shí)

• 精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮

  精益工廠選址中設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)與考慮 一、不同類型設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn) 在相互作用的設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場(chǎng)地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問題的三個(gè)方位 設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇往往不僅要決定新設(shè)施的地點(diǎn)位置，還必須同時(shí)考慮添加新設(shè)施后整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的工作任務(wù)重新分配的問題，以達(dá)到整體運(yùn)營(yíng)效果較優(yōu)的目的。 而工作任務(wù)的重新分配

• 10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式

  10個(gè)問題搞清楚什么是精益生產(chǎn)方式 問：什么是精益生產(chǎn)方式？ 答：就是指運(yùn)用多種當(dāng)代管理方法和手段，以社會(huì)發(fā)展要求為根據(jù)，以充分運(yùn)用人的作用為依據(jù)，合理分配和有效應(yīng)用公司資源，較大底限地為公司牟取經(jīng)濟(jì)收益的這種新式精益生產(chǎn)方式。 問：精益生產(chǎn)方式的關(guān)鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經(jīng)濟(jì)效益，“精益生產(chǎn)”就是說要資金投入少，產(chǎn)生多，清除奢侈浪費(fèi)。 問：精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法