如何運用TPM管理來降低電器成本?

時間：2020-04-28作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：135

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  化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規定區域 1、通

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  精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態，力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、

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