化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

時間：2020-06-29

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！
深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓確定開課，等你哦！精益生產(chǎn)（TPS）培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**，逐步實現(xiàn)公司的內部升值全過程。精益生產(chǎn)（TPS）培訓出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計劃方案，讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。精益生產(chǎn)（TPS）學習培訓盈利：能差別升值和非升值工作中；
精益生產(chǎn)參觀學習的主要途徑和注意事項
精益生產(chǎn)參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學習精益企業(yè)。一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學習。這種方法的優(yōu)點是能學習到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產(chǎn)實
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？
管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪?shù)耐苿臃桨浮⒘鞒獭⑿ЧM行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項
SPC是將數(shù)理統(tǒng)計與質量管理相結合，通過數(shù)理統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產(chǎn)過程的受控穩(wěn)態(tài)。實施SPC可實現(xiàn)管理節(jié)點前移，防患于未然，由控制結果轉變?yōu)榭刂圃颉⒖刂七^程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩(wěn)定。企業(yè)SPC實施過程中需知的10個注意事項：一：找到