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低下的成功率無疑向我們表明:在成功實施ERP系統的過程中,怎么樣實施是一個其關鍵且不容忽視的環節。尤其是在市場經濟中,實施的成敗最終決定著ERP效益的充分發揮。? 1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析?面對WTO帶來的機遇和挑戰,越來越多的中國企業意識到要利用信息技術來增強自已的企業核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說,企
選型和評估一直是企業的問題,也是CEO所關心的。 對于信息化項目少則幾萬,動輒上百萬或者上千萬億級的。因此,企業每做一個信息化系統都存在很大的風險。 做好信息化項目選型是關健,有觀點稱“信息化能不能成功,關健在于選型,信息系統選型是是信息化成功的第一步”,那么企業的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統評估工作?筆者認為有幾點。 1、符合企業自身業務的系統 是為了滿足企業業務的需求及日常的管理,
? ? 近日,電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與瀾凱智能科技(中山)有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助瀾凱智能科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作
ERP是一種供各級管理人員在企業管理工作中使用的信息管理工具。作為工具,必然存在使用成本,企業在購買ERP系統時需要花費一筆必要的資金外,在使用過程中還會持續有各種費用的發生。下面我就和大家一起來破解一下ERP成本之謎! ERP軟件的購買費用是一次性的,而其使用的成本是是在長期使用過程中陸陸續續產生的。企業成功實施ERP系統后,其使用ERP時間會很長,有的甚至長達幾十年。有時,ERP的購買可以說是
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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