ERP在管理過程中如何成功實施

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
我國企業實施ERP項目成敗的八因素
實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結束，在各個環節有哪些地方需要企業特別注意？ERP在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史，可是直到今天，多數企業還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原
ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER
ERP選型經驗談——要從整個系統角度考慮
這東西，有國產的、有進口的;有C/S版的、有B/S版的;有幾百萬幾千萬一套的，也有幾萬幾十萬的，據說還有幾千塊的;有開發商親自出來吆喝的，也有只通過合作伙伴賣的。早早就成立了項目組，考察完供應商考察用戶，課聽了不少、方案看了很多，天天都有供應商追著問，買誰的? “選型重要啊!”所有人都這么說。花錢的這么說，掙錢的也這么說。 ——可到底該怎么選型呢? 一、選型選什么？影響系統的因素 “購買信息技術
ERP是什么？ERP又是什么意思？
? ? ? ? ?ERP是什么？ERP又是什么意思？是被很多人常問及的兩個問題，兩個問題的本質是一樣的。 ERP ，對它的定義是“企業資源計劃”，但能不能真正能用一句簡短的話把 ERP給描述清楚呢？ ? ? ? ? ? ? ? ?ERP這個詞，在百度百科里是這樣解釋的