借鑒中國香港美業(yè)經(jīng)營管理模式，美克拉SAAS實現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+

時間：2022-01-13作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：219

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  詞條說明

• 美克拉美業(yè)軟件：店長要管理好美容院，這些點必須具備

  1、制定各項計劃根據(jù)公司運營管理目標(biāo)，制定本店年度計劃，月度銷售消耗目標(biāo)，每天按要求在微信群內(nèi)提交報表，廣泛了解市場動態(tài)，提供有效的信息，提出合理的建議。2、計劃的分解和落實根據(jù)本店的各項（銷售、消耗、新客成交等）目標(biāo)，向本店各崗位員工分解指標(biāo)，確保各項目標(biāo)切實有效地完成。3、員工技術(shù)培訓(xùn)教育管理1）根據(jù)每個員工的能力，進行合理分配，并促進各崗位之間員工團結(jié)及配合性，每月向公司提供日常人員需求計劃

• 為什么你要懂“豆?jié){邏輯”？美容院的“豆?jié){”在哪里？(一)

  “豆?jié){邏輯”是啥？先來看一個案例:美容院的豆?jié){在哪里？一家早餐店推出了一個活動，六十八元享受店內(nèi)全年三百六十五天，每天一杯豆?jié){。你要是覺得這個早餐店老板的腦子銹掉了，那你就錯了。你去早餐店只買一杯豆?jié){嗎？你要是飯量小，或者減肥，可以理解，正常人還是要再買點兒包子，油條什么的。對不？老板一年不僅收了幾千個六十八，更重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對不對？那你說，他到底是賠還是賺呢？肯定不

• 幫員工做好職業(yè)規(guī)劃，小美容院也能變成大品牌

  美容院的本質(zhì)是單位時間服務(wù)更多的顧客，銷售更多的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，賺取更多的利潤。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅持聚在一起，共同為了一個目標(biāo)去奮斗事，這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展，并保持盈利的根本源動力。每一個連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀，并能讓她們心甘情愿地留下來！要想門店越做越大，員工才是“永動機”，美克拉-美容院員工管理系統(tǒng)。員工來上班，無非圖3點，**是

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  想要提升美容院的品項管理水平,就用美克拉；因為美業(yè)的運營有一些它本身行業(yè)特性，在創(chuàng)業(yè)初級階段，摸索的路很艱難，那個時候特別想有人來教教我，可是，誰能夠教你？沒有人！只有靠自己摸索，花了很多錢，入行將近一年多的時間，也只算摸清了60%-70%的套路。其實你的摸索路越長，你的賺錢效率就越低，因為當(dāng)你把時間耗在不斷摸索的路程上時，別人早都到達終點了。今天，美克拉來給你們講一講品項規(guī)劃定位和選擇問題。圖表