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2016年中國線下的美業實體店已經**過300萬家,市場規模達萬億元。然而整個行業的信息化、互聯網化水平卻很低,參差不齊的服務水平也一直受人詬病。傳統美容機構面臨著管理混亂、經營困難、客源不穩定等痛點,但其實市場對美容服務的需求并不小,因此他們較大的問題不是客源,而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發、美妝等線下服務店提供一站式的移動互聯網解決方案。創
“豆漿邏輯”是啥?先來看一個案例:美容院的豆漿在哪里?一家早餐店推出了一個活動,六十八元享受店內全年三百六十五天,每天一杯豆漿。你要是覺得這個早餐店老板的腦子銹掉了,那你就錯了。你去早餐店只買一杯豆漿嗎?你要是飯量小,或者減肥,可以理解,正常人還是要再買點兒包子,油條什么的。對不?老板一年不僅收了幾千個六十八,較重要的是這些顧客一年的早餐基本上都被他包了。對不對?那你說,他到底是賠還是賺呢?肯定不
美克拉系統認為網絡營銷是傳統營銷的升級和補充,這個時代已經*單獨建立一個網絡營銷部門了。較好的方法是把原有的部門進行網絡化改造升級。建立共同目標,*刻意區分線上線下業績。只要是業績就對了。有了網銷就沒有淡旺季之分。美容院營銷模式計劃、組織、**、控制是管理學的四要素,網絡營銷需要管理的具體的呈現有以下幾個要點:結果導向,所有的考核點都是與業績進行掛鉤。比如:微信公眾賬號的運營進行考核的要素可能
美克拉,美容院管理系統,我們都知道。實體美容院不像是超市,可以通過琳瑯滿目的產品滿足龐大的客戶群,吸引到各種各樣的人群。美容院的品類品項較具有針對性,較像是為特定的人群提供他們所需要的特定服務一樣。所以,任何一家門店在做規劃時,品類結構一定要能夠適應門店現有的客戶群體,再結合拓客營銷活動所留店的增量客戶進行優化升級。01如何規劃品類結構很多實體美容門店往往都是一套品類品項表一直用。這樣就會導致項目
公司名: 深圳美克拉網絡技術有限公司
聯系人: 萬靜
電 話:
手 機: 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區金地一路211號尚美·紅樹灣1號1206室
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