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時(shí)間：2022-02-14作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：320

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分析

  企業(yè)實(shí)施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的***重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”。這是對中小企業(yè)選擇ERP的中肯建議。在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

• 上線ERP必考慮：與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容嗎？

  當(dāng)企業(yè)滿足了上ERP項(xiàng)目的條件，在立項(xiàng)之前，還需要考慮一個(gè)問題，即企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目兼容嗎？國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化管理是從財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)起步的。也就是說，在ERP項(xiàng)目開始之前，很多企業(yè)都已經(jīng)在財(cái)務(wù)或者其他相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)了部分的信息化。在這種情況下，上ERP系統(tǒng)之前需要考慮這些現(xiàn)有的應(yīng)用與ERP系統(tǒng)的兼容性，并考慮相關(guān)的集成事項(xiàng)。 現(xiàn)有系統(tǒng)與ERP項(xiàng)目是否需要集成？ 企業(yè)上ERP系統(tǒng)之前如

• ERP風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對？

  我國企業(yè)ERP應(yīng)用成功率較低的事實(shí)表明，實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目過程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，由實(shí)施帶來業(yè)務(wù)錯(cuò)亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要有效地應(yīng)對和防范這些風(fēng)險(xiǎn)，必須切實(shí)做好以下幾個(gè)方面的工作。 步驟/方法 要統(tǒng)一認(rèn)識，上下一心。實(shí)施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過程中，由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革，實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組，

• ERP項(xiàng)目實(shí)施控制關(guān)鍵點(diǎn)

  一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括、硬件和服務(wù)，是一個(gè)浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個(gè)值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。 1、項(xiàng)目時(shí)間表的重要性 是一個(gè)長期的項(xiàng)目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個(gè)先后次序的要求，因此時(shí)間的分配和控制必須好。而實(shí)際操作中，常常會出現(xiàn)一味